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交运快递召开2016年度经营工作总结会

2    2016年10月21日上午9:30,交运快递公司在小会议室召开了2016年度经营工作会议。公司党政领导、各职能部门、各营业部负责人共计17人参加了本次会议。本次会议的主要议题为交运快递2016年1—9月整体经营状况及对全年重大经营目标完成情况进行分析、总结,明确2017年重点工作目标任务,并对此重大工作任务进行早部署早安排。

会    会议由总经理助理周宣韶主持。周助理首先对公司各生产经营部门2016年1—9月的经营状况及任务目标完成情况作出了简要通报;接着生产经营部经理彭颐分别对公司2016年整体生产经营状况、各营业部经营数据归纳分析、主城营业部和区县营业部生产经营状况对比以及2017年重点工作细分等内容进行了详细通报;接着公司支部副书记钟军在发言中提出了三点要求:一是各级管理人员要有纪律意识,强化员工对工作开展各项工作的执行力度;二是要加强员工服务意识建设,提升企业整体形象;三是高度重视公司面临的越来越多的竞争与挑战,主动创新寻找公司新的发展契机。

最    最后,公司总经理卢志强在讲话中指出:一、要正视公司目前经营状况,努力完成今年的工作目标任务;二、重视公司现阶段的困难和外部挑战,积极寻求创建新的发展经营模式;三、建立健全公司监督考核体系,打造市场新的用工分配机制;四、设定全新业务流程标准模式,优化业务流程;五、实行“逆向淘汰机制”,梳理薄弱环节,杜绝“内部沟通不畅,传递失真”等现象发生,争取全面实现“优化管理,提质增效”新局面。  

通    经过本次会议对2016年1-9月份的工作梳理和总结,使各位企业管理人员深刻意识到了企业当前面临的困难与挑战,确立了更好的完成2016年工作任务目标的信心,为2017年的工作计划开展打下坚实的基础!

 

  

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